L'approche MVP (produit viable minimal) est une pratique de base du développement de logiciels Agile. C'est également une partie incontestée du développement de produits pour aider votre produit à trouver rapidement son marché. 

Un MVP peut avoir du sens des plus petites start-ups de dortoir aux plus grandes entreprises. Nous avons tous le même besoin d'aller vite et d'apprendre.

Mais est-ce que quelqu'un réclame réellement un produit viable minimal ? Et si tout le monde suit la même pratique, comment un produit se démarque-t-il dans un marché encombré ? Différentes entreprises peuvent avoir besoin de différentes stratégies.

Il y a une idée fausse commune avec le MVP. Selon Eric Ries, qui a contribué à populariser le concept avec son livre Lean Startup, un MVP permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort. Idéalement, les équipes produit sont censées recueillir des connaissances et adapter leur produit en fonction de ces connaissances. Il n'est pas nécessaire de procéder à une sortie MVP de fonctionnalité minimale. 

Les chefs de produit ont un travail difficile. Souvent, ils doivent continuer à suivre à la fois des méthodologies en cascade et agiles. Alors que la plupart des entreprises sont passées du développement en cascade au développement Agile, de nombreuses cultures organisationnelles s'attendent toujours à disposer de feuilles de route, d'approbation de la direction, de conceptions finalisées, de spécifications détaillées et d'engagements de calendrier fermes. Lorsqu'un MVP devient une sortie logicielle singulière rigide, il risque de sous-performer.

J'ai déjà écrit sur la façon de se démarquer en tant que designer, et l'une de ces techniques consiste à en faire plus que ce qui a été demandé. La même chose peut également être vraie pour les équipes de conception réussies. Ben Blumenrose, co-fondateur de Designer Fund et investisseur chez Stripe, partage comment intégrer la conception dans la Fintech : "La conception a eu un impact chez Stripe parce qu'elle est valorisée, encouragée par le haut et se concentre sur un impact positif sur les gens." La conception Stripe est connue pour son attention obsessionnelle aux détails et à l'artisanat, et oui, cela prend plus de temps, "Nous pourrions dire que nous consacrons simplement 20 fois plus de temps à cela que quiconque d'autre." --Malthe Sigurdsson, responsable du design, 2015-2020. Avoir une stratégie de produit unique peut vous aider à créer un produit unique et un résultat différencié. 

Comment vous assurez-vous que la conception a un impact? Mon ancienne professeure, Maria Guidice, coach en leadership exécutif et ancienne responsable de la conception chez Facebook et Autodesk, décrit le type de soutien de haut niveau nécessaire : "Je dis souvent aux personnes qui arrivent en tant que designers seniors, dont le travail est d'apporter une culture de conception, d'apporter des méthodes de conception, d'organiser des effectifs, vous feriez mieux de regarder vers le haut—et si les personnes au-dessus de vous ne vous soutiennent pas, s'ils ne comprennent pas pourquoi vous êtes là, s'ils ne comprennent pas la valeur que la conception peut apporter, alors c'est un énorme signal d'alarme. Vous devez avoir le soutien de la direction. Vous devez avoir des leaders éclairés en haut lieu pour que les leaders en conception réussissent, car ils ont un travail difficile à accomplir pour changer la culture."

Alors assurez-vous de regarder vers le haut ! Quelle est la valeur de votre entreprise ? Quelle est leur stratégie de produit unique ? Comprennent-ils votre rôle ? Soutiendront-ils le changement inévitable et inconnu que vous devrez offrir ?