Comment pouvez-vous retenir vos meilleurs employés pendant la grande démission? Une nouvelle étude recommande la transparence en matière de carrière comme moyen de fidéliser les employés et de communiquer les opportunités d'avancement.

« La transparence en matière de carrière est une claire perception par les employés de la façon dont ils peuvent évoluer dans leur travail et de la manière dont l'entreprise soutiendra leurs efforts pour atteindre leurs objectifs. »
–Jessica Stillman, chroniqueuse d'Inc.com.

Les designers peuvent être d'une honnêteté brutale, mais lorsqu'il s'agit de la croissance de votre équipe, il faut mener une conversation délicate. Vous devrez reconnaître que « nous ne sommes pas là où nous voulons être », mais en tant que leader, il est important de montrer que vous vous souciez. Lors de la définition des objectifs de carrière, reconnaissez la difficulté de l'auto-amélioration et montrez votre soutien à quelqu'un qui ose essayer quelque chose de nouveau.

Objectifs d'équipe: Évaluation de la maturité de conception de votre équipe

Les designers peuvent aider les entreprises à envisager l'avenir et peuvent avoir leur mot à dire dans leurs propres progressions de carrière au sein de ces entreprises.

Pour aborder la maturité de l'équipe, il peut être utile de commencer par comprendre la situation de départ de votre équipe. Comparé à d'autres équipes, où en êtes-vous maintenant et où voulez-vous être à l'avenir?

DesignerFund offre une excellente ressource gratuite pour aider les équipes de conception à évaluer leur propre développement. Ils ont documenté comment les équipes de conception performantes peuvent investir dans six domaines pour accroître leur maturité.

Une fois que vous avez identifié où votre équipe souhaite aller, vous pouvez alors définir des objectifs concrets sur la manière d'y parvenir étape par étape.

Les objectifs de vos collaborateurs directs: Communiquer les attentes par niveaux

Si vous occupez un poste de direction, Peter Merholz et Kristin Skinner décrivent les niveaux comme un moyen d'articuler et de définir les différences de séniorité au sein d'une équipe. Les niveaux peuvent également être établis de manière transversale par les ressources humaines pour communiquer la progression de carrière au sein d'une entreprise. "Bien faits, les niveaux sont l’échafaudage qui aide les membres de l'équipe à progresser." Leur cadre de travail est particulièrement utile pour les équipes de plus grande envergure ou en pleine croissance qui peuvent utiliser les niveaux pour mener des conversations saines sur le recrutement, le développement professionnel et les évaluations de performance. Un cadre de niveaux peut également aider à créer un sentiment d'équité entre les titres d'emploi, et peut même aider dans les discussions sur la rémunération, car les niveaux sont souvent liés au salaire.

Mon objectifs: Relier vos contributions à une cause plus grande

Une fois que vous avez contribué à identifier comment votre équipe peut évoluer et comment vos collègues peuvent progresser individuellement, la maturité de conception et les cadres de niveaux peuvent également être utilisés pour fixer vos objectifs de carrière personnels. Si vous êtes capable de déterminer où vous voulez aller et comment cela s'inscrit dans votre équipe (en aidant les autres à avancer), vous aurez un argument commercial solide pour expliquer pourquoi vos objectifs de carrière sont importants pour une entreprise.

Être transparent en matière de carrière n'est pas facile. Cela implique de montrer que vous vous souciez, d'identifier les domaines d'opportunité, de créer des systèmes d'équité et de progrès, puis de planifier une approche de soutien pour réaliser ces objectifs. Enfin, cela vous donne l'opportunité de vous habituer à un certain degré d'inconfort et de progresser en investissant davantage dans votre entreprise, votre équipe et votre croissance personnelle.